Administrateur Qualifié Indépendant - AQI

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Administrateur Qualifié Indépendant - AQI
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Formation "Administrateur qualifié indépendant - AQI"

ESG Executive Education traite les données recueillies afin de gérer vos demandes d’information et vous accompagner dans votre orientation. Nous vous informons que l’ESG Executive Education utilise vos données à des fins marketings pour personnaliser et adapter ses offres de services à vos besoins et établir des statistiques et des modèles de profils marketings. Vos données seront conservées pour une durée de 3 ans ; pour en savoir plus sur la gestion de vos données personnelles et pour exercer vos droits, veuillez consulter la politique de protection des données de l’école ou envoyer un mail à l’adresse dpo@esg-executive.fr.

L’ESG Executive Education et l’ADAE, Association des Dirigeants et Administrateurs d’Entreprise, se sont associés pour proposer la première formation certifiante d'Administrateur d'entreprise, certificat AQI Label 1 - Administrateur Qualifié Indépendant.

L’incertitude économique et la complexité croissante de l’environnement impliquent une gestion et un pilotage plus pointus de l’entreprise. Les dirigeants, administrateurs et cadres doivent être mieux armés pour limiter son exposition aux risques, en améliorant son mode de fonctionnement, son contrôle et sa qualité de décision.

 

Prochaine rentrée :  mars 2020

  • Module 1 :  Être administrateur - 28 mars 2020 - 9h-14h
  • Module 2 : Dynamique financière et comptabilité - 4 avril 2020 - 9h-14h
  • Module 3 : Stratégie et organisation - 18 avril 2020 - 9h-14h
  • Module 4 :  Responsabilité civile et pénale des administrateurs et dirigeants - 25 avril 2020 - 9h-14h
  • Module 5 : RSE et développement durable  - 16 mai 2020 - 9h-14h
  • Module 6 : Identification et management des risques - 27 mai 2020 - 9h -14h
 
A l'issue des 6 modules, une réunion permettra de faire la synthèse des enseignements.
Séance de questions/réponses et méthodologie du Research-Paper : 3 juin de 13h30 à 15h30

 

 PUBLIC 

  • Présidents, directeurs généraux, d’entreprise ou de filiale, cadres opérationnels ou fonctionnels, administrateurs en poste ou non, désireux soit de se qualifier pour accéder à des mandats d’administrateurs, soit de professionnaliser et parfaire leur pratique actuelle
  • Chefs d’entreprise et dirigeants souhaitant améliorer le fonctionnement interne de leur entreprise (rôle du conseil d’administration, missions et choix des administrateurs)

 TARIF 

 Consultez le détail des tarifs

 

 

Objectifs

Les objectifs 

Professionnaliser le rôle et les missions de l’administrateur au sein d’une organisation de toutes tailles quelle que soit leur nature juridique :

  • organisation à but lucratif (commerciale, industrielle, services…)
  • organisation à but non lucratif (association…)
  • organisation spécifique (EPIC, SCOP…)

Débouchés : Directeur de PME/PMI, Directeur de Business Unit et tous types de postes de management de direction

Les points forts du programme 

  • 1ère formation certifiante d’Administrateurs d’entreprise en France
  • Créée par l’ADAE (Association des Dirigeants et Administrateurs d’Entreprise), la plus ancienne Institution d’Administrateurs en France
  • Formation de référence à la fois complète, compacte et abordable
  • Dispensée par des praticiens de l’entreprise et de la gouvernance d’entreprise, et des professeurs des plus hauts niveaux académiques
  • Compatible avec un agenda professionnel et un emploi du temps chargé
  • Organisée soit en inter-entreprises pour un partage d’expérience, soit en intra (formation du Conseil d’administration d’une entreprise ou de plusieurs personnes d’une même société)
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Programme

MODULE 1 : Être administrateur

  • La gouvernance des entreprises
  • Les codes de gouvernance
  • Les contraintes juridiques et réglementaires
  • L'organisation et le fonctionnement de la gouvernance
  • La préparation des candidats administrateurs

MODULE 2 : Dynamique financière et comptabilité

  • Étude des documents de synthèse : compte de résultat et bilan (secteur commercial et industriel)
  • Analyse du compte de résultats (soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement)
  • Analyse du bilan (bilan fonctionnel, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette, ratios de structure et de rentabilité)
  • Tableau de financement

MODULE 3 : Stratégie et organisation

  • Les différents concepts et modèles de réflexion stratégique
  • Organisations et identités
  • Business Model et Business Plan
  • Les stratégies génériques

MODULE 4 : Responsabilité civile et pénale des administrateurs et dirigeants

  • Définition, contexte et évolution de la gouvernance d’entreprise
  • Le conseil d’administration et son environnement juridique
  • Limites, droits et devoirs, protection de l’administrateur
  • Le comportement de l’administrateur au sein du conseil : éthique et rôle
  • Information financière et responsabilité de l’administrateur
  • Tableau de financement

MODULE 5 : RSE et développement durable

  • La RSE : passage d’une notion floue à un concept bien défini
  • L’ISO 26000
  • L’approche par les risques et opportunités
  • La question centrale de la gouvernance vue sous l’angle de la RSE

MODULE 6 : Identification et management des risques

  • La gestion intégrée des risques : définition, origine et cadre de référence
  • L'examen des risques de l’entreprise : stratégiques, financiers, de conformité, opérationnels…
  • La gestion des risques et les principaux outils de suivi (MGA, Matrice de Gouvernance de l’ADAE, AMF, 8e directive…)
  • Le rôle de l’administrateur dans l’identification et la gestion des risques

Notre partenaire : l'ADAE

ADAE, Association des Dirigeants et Administrateurs d'Entreprise

L’ADAE en 1996 lors de sa création a vu l’intérêt de réunir les responsables et tous les acteurs de l’entreprise convaincus du bienfondé de sa mission :

  • d’éclairer les entreprises sur ce que peut leur apporter la «bonne gouvernance», qu’elles soient cotées ou non
  • de réfléchir ensemble sur les clés de réussite pour une gestion plus adaptée, saine, de qualité et plus anticipative dans un contexte environnemental et législatif de plus en plus complexe
  • de faire des recommandations pratiques et de grande qualité dans l’articulation du fonctionnement de leurs Conseil d’Administration et direction opérationnelle
  • de l’intérêt d’inclure un « administrateur qualifié d’indépendant » (ADAE) dans son conseil
  • de faire comprendre que la gouvernance ne se résume pas à l’application de l’arsenal législatif mais est aussi un comportement, une attitude, une équipe, de l’ouverture, de la richesse…

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