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Devenir consultant

Devenir consultant aujourd’hui, un métier très demandé pour accompagner les organisations dans leur transformation. 

 

Les chiffres de la dernière étude annuelle de Syntec Conseil parlent d’eux même : les cabinets de conseil ont connu pour la deuxième année consécutive une croissance de plus de 10% en 2021. Une dynamique qui devrait perdurer en 2022.  

Plus largement, les organisations font face à face à des changements constants depuis plusieurs années avec la transformation digitale devenue indispensable, l’apparition de marchés émergents, la nécessaire intégration de la RSE dans la gouvernance… Des changements qui se sont fortement accrus ces 3 dernières années avec les conséquences duBrexit, la crise sanitaire qui a bouleversé entre autre l’organisation du travail mais plus largement le rapport des individus et des entreprises au travail,la guerre en ukrainienne et lechangement climatique en forte accélération modifiant profondément et durablement le paysage économique en France et dans le monde. 

Des bouleversements qui obligent les entreprises à s’adapter, revoir leur stratégie business, leur stratégie RH ; à mieux accompagner les collaborateurs face à ces changement en intégrant la RSE dans leur stratégie de développement. 

Pour accompagner les organisations, le métier de consultant est de ce fait très recherché. Il peut s’exercer en entreprise, en cabinet de conseil ou en indépendant. Ouvert aux jeunes diplômés, qui débutent généralementen cabinet conseil,il estaussi largementouvert aux cadres expérimentésqui ont un projet de reconversion ou d’évolution en ce sens et dont l’expertise métier et la « seniorité » sont autant d’atouts pour conseiller efficacement les entreprises. 

L’Executive MBA Stratégie et Consulting s’adresse à ces cadres experts totalisant entre 5 à 10 années d’expérience professionnelles et titulaires au minimum d’un Bac +2. 

Cette formation part-time de 14 mois permet de maintenir votre activité. Pensée par des professionnels elle s’adresse à tout professionnel qui souhaite développer ses compétences pour :

  • Comprendre et résoudre une problématique stratégique et organisationnelle
  • Piloter et gérer des projets d’envergure au sein ou pour le compte d’une entreprise
  • Proposer des solutions innovantes et concrètes dans le cadre de la transformation digitale de son entreprise ou de ses clients
  • Fidéliser ses clients pour les accompagner dans la durée en leur proposant de nouvelles prestations
  • Développer son portefeuille clients

Une formation organisée pour favoriser les échanges entre les apprenants avec de nombreux travaux de groupe en mode projet sur des cas concrets et un "Consulting project" sur des cas réels.

Mais tout d’abord, qu’est-ce qu’un consultant ?

Le rôle du consultant est de conseiller l’entreprise qui l’a sollicité en lui apportant une expertise permettant de résoudre sa problématique et d’améliorer son fonctionnement dans un domaine particulier comme par exemple l’organisation des ressources humaines, l’organisation générale de l’entreprise, la relation client, le changement d’organisation des SI, la restructuration d’un service et l’accompagnement des collaborateurs… 

Les missions du consultant sont donc la résolution de problèmes avec la mise en place destratégies et plans d’actions pour atteindre un objectif précis. 

Selon la problématique posée, l’organisation fera appel à un consultant « généraliste » ou spécialisé dans un domaine précis comme consultant SI, conseil en stratégie ou en management, consultant en ressources humaines ou en recrutement… 

Le consultant démarre toujours par l’analyse des besoins et les attentes de son client en réalisant des études (études marché, enquêtes quali, quanti, analyse des données financières de l’entreprise…), mais surtout il sera en permanence à l’écoute de la Direction générale et des collaborateurs de l’organisation 

Il ne se contente pas de poser le diagnostic et de proposer les solutions. Une fois le plan d’action et la stratégie validés, il pilote leur mise en place et accompagne la direction dans leur mise en œuvre. 

Quel salaire et quelles perspectives d’évolution pour un consultant ?

Question difficile car les cas de figure sont nombreux et les salaires varient selon l’expertise et le statut du consultant : Indépendant, salarié d’un cabinet de conseil ou d’une entreprise. 

A titre d’exemple, d’après l’APEC, pour un poste de consultant en management d’entreprise, dans 80 % des offres d’emploi proposées la rémunération annuelle brute (fixe + variable) est comprise entre 31 k€ et 60 k€ (moyenne 44 k€)

Et quelles sont les qualités nécessaires pour devenir consultant :

En dehors de l’expertise métier et des compétences techniques pour lesquelles il a été retenu, le consultant doit avoir un savoir-faire pratique. Comme tout chef de projet, il doit être rigoureux et organisé. 

Bon communicant pour faire passer ses idées, il doit être curieux de tout. Sa question favorite : « Pourquoi ? ». 

L’esprit d’analyse et de synthèse, mais aussi la tactique et l’anticipation seront ses points forts.Diplomate, il doit pouvoir s‘adresser, en adaptant sa posture, à toutes les fonctions de l’entreprise. Souvent sollicité pour des missions de restructuration, le consultant doit fait preuve d’excellente qualités humaines et de pédagogie pour faire passer les messages. 

A l’ESG Executive, en plus des compétences métiers acquises au cours de la formation, les managers et futurs consultants doivent être capable de fédérer une équipe, de faire passer des idées et cela passe par la communication.Toutes ces compétences sont travaillées avec les techniques du théâtre dispensées par des intervenants du célèbre Cours Florent. 3 modules totalisant 70h permettent de travailler sur l’ensemble des compétences managériales, les soft-skills et le leadership. « Les apprenants vont ainsi travailler, avec les outils et les techniques de l’art dramatique, leur prise de parole, leur impact à l’oral et l’art du pitch. Ils vont découvrir de nouvelles façons de faire, de nouvelles façons de travailler leur savoir-faire relationnel et managérial » précise Frédéric Haddou, Responsable pédagogique des Cours Florent Executive et intervenant dans l’Executive MBA Stratégie & Consulting. 

L’Executive MBA Stratégie et Consulting est validé par le titre professionnel de Manager de Business Unit (Titre de niveau 7, inscrit au RNCP) 

ESG Executive - CPFUne formation éligible au CPF  

Découvrez le programme détaillé de la formation, les modalité d’admission et les solution de financement ici https://www.esg-executive.fr/executive-mba-strategie-consulting  

Formation

Executive MBA Stratégie & Consulting

Executive MBA Stratégie & Consulting

Rentrée(s)

Novembre

Durée : 14 mois

Avec l'Executive MBA Stratégie et Consulting, vous allez développer les compétences nécessaires pour : Comprendre et résoudre une problématique stratégique et organisationnelle Piloter et gérer des projets d’envergure au sein ou pour le compte d’une entreprise Proposer des ...

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