Refondre ou faire évoluer les outils d'évaluation (annuel, professionnalisation)
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Prochaines sessions
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11 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Réf : MRH10
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
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11 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
- Mettre en place une université d’entreprise
- Développer son employabilité
- Négocier avec les partenaires sociaux
- Négocier en milieu conflictuel
- Animer une réunion de CE, DP, CHSCT
- Négocier un accord de méthode avec les partenaires sociaux
- GPEC : Comment mettre en place une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Refondre ou faire évoluer les outils d'évaluation (annuel, professionnalisation)
- Stress au travail : comment le résorber et limiter les risques psycho-sociaux ?
- Evaluer le coût du non-management
FORMATIONS CONNEXES
- Devenir Administrateur Qualifié Indépendant (AQI)
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- GPEC : Comment mettre en place une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Conduire le changement
- Encadrer une équipe commerciale
- Finance pour non financiers
- Définir sa politique RSE développement durable
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Animer une réunion efficace
L’entretien annuel est un outil majeur de ressources humaines qui permet de s’assurer que les objectifs fixés ont été atteints, qu’ils sont fixés pour l’année à venir, que les fonctions sont bien en phase avec la réalité des missions et que les souhaits de chacun ont été exprimés. L’entretien de professionnalisation permet à la DRH de s’assurer que les compétences pour chacun ont été définies et sont régulièrement évaluées pour que chacun progresse dans sa fonction.
OBJECTIF
- Faire évoluer les pratiques d’évaluation (objectifs, missions, compétences)
- Doter les managers d’outils de management de leurs collaborateurs
- Déterminer le plan de formation de l’entreprise
COMPETENCES VISEES
- Faire évoluer les documents d’évaluation
- Accompagner les managers lors des entretiens annuels et de professionnalisation
- Faire évoluer les métiers et les personnes dans l’entreprise
- Maîtriser les nouvelles techniques de mesure des compétences
PROGRAMME
L’entretien annuel d’évaluation
- Les rubriques Bilan, Objectifs, Souhaits, Moyens
- La préparation du manager et du subordonné
- L’exploitation des données issues de l’entretien
- L’élaboration du plan de formation
La conduite de l’entretien annuel d’évaluation
- La préparation et les conditions idéales
- La qualité des échanges lors de l’entretien
- La posture relationnelle : Fait Opinion Sentiment
- Le suivi de l’entretien annuel : tout au long de l’année
L’entretien de professionnalisation
- Le référentiel de compétences
- La mesure, évaluation des compétences
- L’exploitation des données issues de l’évaluation des compétences
- La mise en progrès de l’équipe
La conduite de l’entretien de professionnalisation
- La préparation et les conditions idéales
- Les priorités d’action et les pistes de perfectionnement
- La graduation des étapes de progression
- La régularité du suivi et de l’accompagnement
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