Négocier avec les partenaires sociaux
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Prochaines sessions
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21 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Réf : MRH05
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
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21 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
- Mettre en place une université d’entreprise
- Développer son employabilité
- Négocier avec les partenaires sociaux
- Négocier en milieu conflictuel
- Animer une réunion de CE, DP, CHSCT
- Négocier un accord de méthode avec les partenaires sociaux
- GPEC : Comment mettre en place une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Refondre ou faire évoluer les outils d'évaluation (annuel, professionnalisation)
- Stress au travail : comment le résorber et limiter les risques psycho-sociaux ?
- Evaluer le coût du non-management
FORMATIONS CONNEXES
- La responsabilité du manager face aux partenaires sociaux
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Animer une réunion efficace
- Animer une réunion de CE, DP, CHSCT
- Faire circuler l’information
- Forger un esprit de corps
- Faire faire et obtenir
- Convaincre et faire adhérer son équipe
- Accompagner la réussite de ses collaborateurs
- Négocier en milieu conflictuel
Les entreprises sont soumises à des changements permanents et doivent sans cesse rechercher un équilibre pour préserver des relations sociales harmonieuses. C’est par la construction d’un dialogue efficace que les dirigeants pourront prévenir ou régler les conflits sociaux, et ainsi renforcer l’efficacité et la compétitivité de l’organisation.
OBJECTIF
- Comprendre l’enjeu des relations avec les partenaires sociaux dans le cadre des PME
- Pouvoir prévoir et gérer les conflits sociaux au travers d’un dialogue adapté aux PME
COMPETENCES VISEES
Pouvoir préparer et mener les réunions avec les institutions représentatives du personnel.
PROGRAMME
Repérer les facteurs de déstabilisation
- Grille d’analyse de la situation
- Identifier les jeux et enjeux des interlocuteurs
- Identifier les stratégies et tactiques des interlocuteurs
- Analyser et décoder les rapports de pouvoir
Les acteurs de la vie sociale en PME et leur poids respectif :
- Les salariés
- Les dirigeants
- Les syndicats
- Les instances représentatives du personnel
La conduite et l’animation des instances représentatives du personnel
- Préparation et animation des réunions des comités d’entreprise
- Préparation et animation des réunions du CHSCT
- Préparation et conduite des réunions de négociation annuelle des salaires et conditions de travail
La gestion du climat social et des conflits sociaux
- Les dispositifs de suivi du climat social en PME : organisation d’entreprise, tableaux de bord
- Un cas concret de conflit social en PME : ateliers de simulation par groupe et analyse de négociation.
- La gestion des phases des conflits sociaux : aspects légaux, négociation, sorties de conflit
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