Négocier un accord de méthode avec les partenaires sociaux
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Prochaines sessions
- Réf : MRH08
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
- Mettre en place une université d’entreprise
- Développer son employabilité
- Négocier avec les partenaires sociaux
- Négocier en milieu conflictuel
- Animer une réunion de CE, DP, CHSCT
- Négocier un accord de méthode avec les partenaires sociaux
- GPEC : Comment mettre en place une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Refondre ou faire évoluer les outils d'évaluation (annuel, professionnalisation)
- Stress au travail : comment le résorber et limiter les risques psycho-sociaux ?
- Evaluer le coût du non-management
FORMATIONS CONNEXES
- Donner l’exemple et du sens à l’action
- Négocier en milieu conflictuel
- La responsabilité du manager face aux partenaires sociaux
- Faire faire et obtenir
- Convaincre et faire adhérer son équipe
- Réussir sa participation à un évènement
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Faire circuler l’information
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Stratégie d’e-mailing, optimisez l’impact de vos campagnes
Lorsque le dialogue social est difficile avec les partenaires sociaux, il convient de négocier sur la façon d’aborder les sujets et l’actualité dans les différentes instances. Dans le cadre de cette formation professionnelle, il s’agit de mieux aborder les sujets sur le fond, pour la direction des affaires sociales comme pour les partenaires sociaux, et de se mettre d’accord sur la forme : information préalable, alerte, ordre du jour, tenue des réunions, médiation, etc.
OBJECTIF
- Résorber les tensions avec les partenaires sociaux
- Modifier les conditions et les modes de communication (en instances et hors instances)
- Rendre le dialogue social productif et utile à l’entreprise
COMPETENCES VISEES
- Maîtriser les conditions de la communication interpersonnelle
- Sortir de la communication conflictuelle pour restaurer le dialogue
- Enrichir le dialogue social sur chaque instance
- Passer du mode obstruction au mode concertation
PROGRAMME
Repréciser le cadre légal de la négociation collective
- La volonté de dialoguer et la politique transactionnelle
- Le principe de l’accord de méthode
- Le champ des thèmes pouvant entrer dans l’accord de méthode
- Les acteurs de la négociation sur l’accord de méthode
La préparation (négociation amont) de l’accord de méthode
- Les rencontres bilatérales
- Les pistes de travail
- Les objectifs de chacun des participants
- Le calendrier : objectifs et échéances
Le cadre de la communication interpersonnelle
- OK/KO Assertivité et Respect de l’autre
- Analyse des postures conflictuelles et sortie de crise
- Agir sur la communication
- Niveaux et modes de communication
La mise en place de l’accord de méthode
- La gestion de l’information (les partenaires sociaux et l’ensemble du personnel)
- La préparation des différentes instances
- La répartition des rôles entre délégués et managers
- L’efficacité des échanges lors des réunions obligatoires
- La qualité des échanges hors instances
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