Evaluer le coût du non-management
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Prochaines sessions
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15 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Réf : MRH12
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
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15 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
- Mettre en place une université d’entreprise
- Développer son employabilité
- Négocier avec les partenaires sociaux
- Négocier en milieu conflictuel
- Animer une réunion de CE, DP, CHSCT
- Négocier un accord de méthode avec les partenaires sociaux
- GPEC : Comment mettre en place une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Refondre ou faire évoluer les outils d'évaluation (annuel, professionnalisation)
- Stress au travail : comment le résorber et limiter les risques psycho-sociaux ?
- Evaluer le coût du non-management
FORMATIONS CONNEXES
- Ratios et tableaux de bord - Valorisation des entreprises
- Finance pour non financiers
- Optimiser son budget événementiel
- Définir sa politique RSE développement durable
- Devenir Administrateur Qualifié Indépendant (AQI)
- Réussir sa participation à un évènement
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Développer la performance et l’enthousiasme de l’équipe commerciale
- Optimiser l’efficacité d’une activité (Faire des gains de productivité)
- Mettre en progrès ses collaborateurs
Les coûts directs et cachés du dysfonctionnement sont susceptibles d’entamer cruellement le modèle économique et social de l’entreprise. Mais les standards habituels des systèmes de gestion n’intègrent que rarement ces indices de performance. Il convient en terme de formation professionnelle de poser un regard lucide sur ces carences qui entament l’efficacité d’une organisation.
OBJECTIF
- Identifier les curseurs de coût du non-management
- Evaluer les indicateurs de coût du non-management
- Prendre les mesures préventives
COMPETENCES VISEES
- Intégrer la notion de coût du non-management
- Mettre en place des indicateurs de suivi du coût du non management
- Favoriser et renforcer la pratique récurrente du management de proximité
- Promouvoir l’exemplarité du management (up/down)
PROGRAMME
Les coûts économiques du non management
- Coûts directs et coûts cachés
- Dégradation de la rentabilité
- Manque à gagner
- Déperdition en ligne (gâchis, gaspillage)
- Résistance au changement
- Perte sèche
- Dégradation de la productivité
- Dysfonctionnements et obsolescence
- Non-qualité
- Désorganisation
- Dégradation du modèle de service
- Litiges
- Réclamations
- Perte d’image de marque
- Ruptures de contrat
Les coûts sociaux du non management
- Valorisation économique des coûts sociaux
- Tensions sociales
- Mécontentement et démotivation
- Obstruction et revendication
- Contestation et non-adhésion
- Conflits et Prud’hommes
- Absentéisme et Turn-over
- Accidents et arrêts de travail
- Risques psycho-sociaux (RPS) : Stress, pénibilité, souffrance au travail
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