La formation Management opérationnel et de proximité

Collaborer dans le respect de la législation sociale avec des personnels dont la responsabilité et les objectifs sont différents.

Le manager relance l’intérêt et l’adhésion du groupe pour éviter le phénomène naturel de lassitude sur la durée.

Le manager maîtrise son mode de communication et l’adapte à chaque personne et à chaque situation. Il obtient par la relation et son niveau d’exigence et non par la contrainte (imposition).

Le manager crée la cohésion du groupe qu’il encadre et fédère tous les membres de l’équipe autour de la mission collective.

Le manager crée les conditions de l’implication pour permettre à chaque membre de l’équipe ou du groupe projet de s’investir personnellement dans sa mission.

Chaque membre de l’équipe ou du groupe projet dispose de l’information nécessaire et suffisante à sa fonction pour agir de façon optimale.

Le manager organise et accompagne la migration (changement) de son activité en stimulant la résilience (capacité à rebondir) au sein de son équipe ou groupe projet.

Passer d’une contrainte subie (les autres, l’environnement) à une contrainte choisie (ses priorités et son organisation personnelle).

Le management de proximité requiert de maîtriser des gestes et postures techniques spécifiques. Il n’y a pas d’improvisation face aux situations de management au quotidien mais la nécessité d’utiliser des techniques adaptées.

Mettre en place une dynamique de progrès individuel en faisant évoluer les compétences de chaque subordonné.

Le manager met en énergie chaque membre de l’équipe ou du groupe projet et l’ensemble du collectif et l’amène à se dépasser : Faire faire des choses extraordinaires à des gens ordinaires.

Le manager détecte les symptômes de la démotivation et agit pour remettre le collaborateur concerné dans un axe impliquant et motivant.

Le changement, permanent au sein des organisations, est source de stress et peut donc fragiliser ou ralentir la mise en œuvre des décisions stratégiques. Fort de ce constat, professionnels, consultants et chercheurs se sont penchés sur la manière de conduire le changement. Ils ont identifié les leviers spécifiques qui permettent d’optimiser cette situation et l’état d’esprit qui permet de transformer l’appréhension en un fantastique gisement d’innovations et de dynamisme.