Conduire le changement
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Prochaines sessions
- Réf : SMA02
- Durée : 2 jours - 14 heures
- Prix par personne :
980 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
- Conduire le changement
- Animer une réunion efficace
- Accompagner la réussite de ses collaborateurs
- Les fondamentaux du management de proximité
- Le Management de la confiance
- Convaincre et faire adhérer son équipe
- Faire faire et obtenir
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Forger un esprit de corps
- Renforcer la solidarité au sein d’une équipe
- Mettre en progrès ses collaborateurs
- Engager à l’action, impliquer son équipe
- Faire circuler l’information
- Remédier à la démotivation
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs
- Mettre l’équipe en énergie
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Optimiser l’efficacité d’une activité (Faire des gains de productivité)
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Développer son leadership - Accroître son autorité
- Entraîner et stimuler l’action collective
- Donner l’exemple et du sens à l’action
- Mener un entretien annuel
- Mener un entretien de professionnalisation
- Gérer son temps avec efficacité
- La responsabilité du manager face aux partenaires sociaux
- Le rôle du manager face aux risques psycho-sociaux
FORMATIONS CONNEXES
- Refondre ou faire évoluer les outils d'évaluation (annuel, professionnalisation)
- Vendre par téléphone
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Encadrer une équipe commerciale
- Animer une réunion efficace
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Développer son employabilité
- Faire faire et obtenir
- Réussir sa participation à un évènement
Le changement, permanent au sein des organisations, est source de stress et peut donc fragiliser ou ralentir la mise en œuvre des décisions stratégiques. Fort de ce constat, professionnels, consultants et chercheurs se sont penchés sur la manière de conduire le changement. Ils ont identifié les leviers spécifiques qui permettent d’optimiser cette situation et l’état d’esprit qui permet de transformer l’appréhension en un fantastique gisement d’innovations et de dynamisme.
OBJECTIF
- Établir le diagnostic de la conduite du changement
- Mettre en place une démarche de pilotage du changement
- Définir les recommandations et remporter l’adhésion
- Fournir les outils, présenter une démarche structurée pour conduire le changement
- Présenter les meilleures pratiques en termes de pilotage du changement
COMPETENCES VISEES
- Communiquer le changement auprès des différentes parties prenantes
- Mettre en œuvre en prenant appui sur les leviers de l’organisation
- Proposer des tactiques stratégiques en y intégrant les impacts sur l’ensemble de l’entreprise
- Développer une relation de confiance avec ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires, managers et collègues autour du processus de changement
PROGRAMME
Réussir la mise en œuvre
- Prendre appui sur la structure et les processus de contrôle pour favoriser le changement
- À partir des routines, insuffler la mise en œuvre du changement
- Recourir aux processus symboliques
- Quand, auprès de qui et de quelle manière communiquer ?
- Utiliser les réseaux d’influence pour insuffler le changement
Les concepts-clés
- Les types de changements stratégiques
- Prendre en compte le contexte, prendre appui sur l’histoire et la culture de l’organisation
- Identifier les parties prenantes jouant un rôle particulier dans la conduite du changement
- Les six leviers du changement stratégique
- Déjouer les pièges en matière de pilotage du changement
- Tactiques permettant de faire avancer le changement
Acquérir les méthodes
- Établir le diagnostic et suivre les actions
- Du bon usage de la communication et de l’implicite en pilotage du changement
- Comment remplir ses objectifs annuels tout en réalisant le changement ?
Les atouts comportementaux
- Déjouer les erreurs les plus courantes en situation de changement
- Comment se comporter face aux réactions excessives ?
- Adapter le style du changement à sa propre personnalité
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