Anticiper et gérer le risque humain dans le cadre des fusions et acquisitions
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- Réf : SMA04
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
FORMATIONS CONNEXES
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs
- Finance pour non financiers
- GPEC : Comment mettre en place une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Devenir Administrateur Qualifié Indépendant (AQI)
- Devenir coach de son équipe commerciale
- Forger un esprit de corps
- Faire faire et obtenir
- Conduire le changement
La globalisation ancre durablement les organisations dans des consolidations sectorielles. Si les opérations de fusions et acquisitions exigent une forte mobilisation des équipes internes, ces rapprochements sont majoritairement perçus par les décideurs comme des opérations financières. Or, les entreprises rapprochées font concrètement travailler ensemble des hommes «différents» plus ou moins mobilisés par le nouveau projet d’entreprise. Pour les gestionnaires RH, acteurs de la cohésion interne, les fusions et acquisitions offrent un terrain d’action particulièrement propice pour devenir de réels «partenaires stratégiques» en contribuant à sécuriser durablement les «deals».
OBJECTIF
- Se familiariser avec un volet du «Management stratégique des RH»
- Saisir la pertinence de la démarche d’accompagnement du changement et son processus de déploiement
- Aborder une application du management interculturel et s’approprier quelques pratiques d’intégration du «capital humain»
- Approfondir sa compréhension de l’environnement stratégique et élargir son spectre d’intervention en tant que professionnel RH
COMPETENCES VISEES
- Réussir une fusion-acquisition
PROGRAMME
- Les facteurs clés de succès des fusions & acquisitions : quelle prise en compte des enjeux humains ?
- DRH, pourquoi être proactifs dans la gestion des fusions et acquisitions ? Quand ? Comment ? Quel champ de missions possibles ?
- L’histoire d’une opération de fusions et acquisitions : revue de processus, quelle démarche d’accompagnement du changement ?
- Analyse critique des pratiques RH
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