Finance pour non financiers

Aujourd’hui, quelle que soit la fonction occupée, les exigences de performance sont de plus en plus souvent traduites en objectifs financiers. Par exemple, les équipes commerciales ne sont plus évaluées uniquement sur leur capacité à générer du chiffre d’affaires, mais aussi sur leur capacité à transformer le plus rapidement possible ce même chiffre d’affaires en cash-flow. Cette formation permet à des non financiers de maîtriser les fondamentaux pour mener à bien leur mission.

OBJECTIF

  • Maîtriser le vocabulaire comptable et financier et les concepts qu’ils recouvrent
  • Savoir lire, interpréter et comprendre les états financiers
  • Mettre en œuvre les méthodes de l’analyse financière
  • Mettre en place des outils financiers pour mesurer la performance de votre activité et de vos équipes
  • Comprendre les indicateurs financiers et les utiliser comme outils de pilotage
  • Mettre en œuvre les outils de décisions utilisés par les financiers

COMPETENCES VISEES

Chaque point exposé fait l’objet d’un casestudy issu de situations concrètes. Les participants doivent élaborer leurs propres outils d’analyse, mettre en place une méthodologie de résolution et exposer le résultat de leur travail. La résolution exige l’utilisation systématique de l’outil informatique

PROGRAMME

Connaitre les principes de la comptabilité

  • Connaître ses objectifs : la mesure du patrimoine
  • Connaître les exigences de la comptabilité (principe de prudence, mesures au coût historique)
  • Comprendre les documents comptables et leur finalité
  • Comprendre la différence entre informations comptables et informations financières

Lire et comprendre les états comptables

  • Comprendre les logiques du compte de résultats et du bilan
  • Être capable d’établir la liaison entre le bilan, le compte de résultats, les annexes
  • Pouvoir faire la distinction entre enregistrements comptables et cash-flows

Savoir mesurer la performance

  • Connaître les indicateurs classiques de performance de l’activité
  • Savoir extraire des documents comptables les indicateurs spécifiques
  • Savoir calculer un point mort d’activité
  • Comprendre et mesurer l’impact des décisions sur les indicateurs de performance

Savoir transformer les états comptables en états financiers

  • Comprendre le lien entre opération comptable et cash-flow généré
  • Connaître le principe des «cash-flows statements»
  • Savoir procéder à l’extraction des cashflows à partir de données comptables

Savoir mesurer les risques de l’entreprise

  • Comprendre les principes fondamentaux de l’équilibre financier
  • Pouvoir calculer les indicateurs de risque
  • Détecter les faiblesses d’une entreprise

Comprendre la notion d’actualisation

  • Comprendre le principe de l’actualisation des cash-flows futurs
  • Comprendre le principe d’internal rate of return
  • Savoir utiliser les critères de décisions issus de l’actualisation

Comparer et décider

  • Savoir comparer les projets pour décider
  • Être capable d’en calculer la rentabilité
  • Comprendre les limites des critères de décisions et mesurer les risques d’un projet