Définir sa politique RSE développement durable
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Prochaines sessions
- Réf : SMA03
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
FORMATIONS CONNEXES
- Finance pour non financiers
- Animer une réunion efficace
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- GPEC : Comment mettre en place une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Encadrer une équipe commerciale
- Refondre ou faire évoluer les outils d'évaluation (annuel, professionnalisation)
- Devenir Administrateur Qualifié Indépendant (AQI)
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Conduire le changement
- Anticiper et gérer le risque humain dans le cadre des fusions et acquisitions
La mise en place d’une politique «Responsabilité Sociétale des Entreprises» concerne de plus en plus les entreprise de moyenne taille. Cette journée, animée par un responsable de la RSE, vous donne les clés pour réussir la mise en place ou le développement d’une politique RSE au sein de votre entreprise.
OBJECTIF
- Appréhender tous les bénéfices de la RSE pour l’entreprise et les principes pour la mettre en œuvre
- Identifier les sujets clés propres à une activité donnée
- Adopter un management RSE orienté vers les réalisations concrètes
- S’exercer à l’analyse RSE sur un cas concret
COMPETENCES VISEES
- Mettre en œuvre une politique de Responsabilité Sociale dans l’Entreprise
PROGRAMME
Du développement durable à la RSE aujourd’hui
- Fondamentaux du développement durable
- Responsabilité sociétale des entreprises
- Enjeux actuels et futurs
- Perspectives économiques du développement durable
Objectifs et gouvernance de la RSE en entreprise
- Un principe de responsabilité propre à chaque entreprise
- Les relations avec les parties prenantes et les pouvoirs publics
- L'organisation interne pour une démarche RSE efficace
- La mesure de la performance durable et son reporting
- Conditions de succès et exemples de bonnes pratiques
Appropriation à travers un business game
- Rappel des outils de gouvernance RSE
- Présentation du scénario business game
- Travail en sous-groupe pour l’analyse et la mise en place d’une démarche développement durable avec volets interne et externe
- Partage des outils et enseignements
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