Mettre l’équipe en énergie

• Agir sur la motivation individuelle et collective
• Dynamiser une équipe ou un groupe projet
• Faire faire des choses extraordinaires à des gens ordinaires
• Mobiliser les talents individuels au service de l’action collective
   

• Démultiplier l’action collective : Responsabiliser le collectif dans l’action, Rendre visible l’action managériale, Conduire chaque membre de l’équipe à se déterminer dans l’action collective, Encourager au dépassement de soi, Stimuler la réactivité au sein de l’équipe, Démontrer le charisme de son leadership
• Générer de la valeur ajoutée par la compétence individuelle : Solliciter la fierté de l’opérateur, Développer la rigueur professionnelle et l’autocontrôle, Développer les pratiques du Kaizen et du Kanban, Faire savoir la réussite de chacun, Communiquer sur les bonnes pratiques internes à l’activité, Accorder de l’importance à la réalisation et savoir faire
• Développer la mobilisation collective : Renforcer la cohésion du groupe, Mobiliser sans laisser personne « à la traîne », Stimuler les résiliences individuelle et organisationnelle, Redonner de l’espoir et du courage, Mettre en place la dynamique du succès
   

Dynamiser en agissant sur les facteurs de satisfaction au travail :

• Accomplissement et réalisation de soi
• Reconnaissance par les autres
• Nature et intérêt du travail
• Responsabilisation
• Promotion et acquisition de compétence

La mobilisation individuelle au service d’une ambition collective

• Stimuler l’ambition individuelle de chaque subordonné
• Insuffler de l’énergie individuelle et collective
• Maintenir une cadence et un rythme soutenu d’activité

Élargir le spectre de sa communication interpersonnelle

• Au niveau du langage, de la pensée, des émotions et de l’attitude
• Sur 4 modes de communication : Émettre, Recevoir, Faciliter et Influencer

La relation d’aide dans le management de proximité

• Agir sur l’implication et la motivation de son équipe
• L’exemplarité comme vecteur majeur de la communication du manager