Forger un esprit de corps
Inscrivez-vous aux prochaines sessions
Prochaines sessions
-
13 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Réf : LC08
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
-
13 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
- Conduire le changement
- Animer une réunion efficace
- Accompagner la réussite de ses collaborateurs
- Les fondamentaux du management de proximité
- Le Management de la confiance
- Convaincre et faire adhérer son équipe
- Faire faire et obtenir
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Forger un esprit de corps
- Renforcer la solidarité au sein d’une équipe
- Mettre en progrès ses collaborateurs
- Engager à l’action, impliquer son équipe
- Faire circuler l’information
- Remédier à la démotivation
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs
- Mettre l’équipe en énergie
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Optimiser l’efficacité d’une activité (Faire des gains de productivité)
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Développer son leadership - Accroître son autorité
- Entraîner et stimuler l’action collective
- Donner l’exemple et du sens à l’action
- Mener un entretien annuel
- Mener un entretien de professionnalisation
- Gérer son temps avec efficacité
- La responsabilité du manager face aux partenaires sociaux
- Le rôle du manager face aux risques psycho-sociaux
FORMATIONS CONNEXES
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Faire faire et obtenir
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Animer une réunion efficace
- Remédier à la démotivation
- Mettre l’équipe en énergie
- Accompagner la réussite de ses collaborateurs
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Devenir Administrateur Qualifié Indépendant (AQI)
Le manager crée la cohésion du groupe qu’il encadre et fédère tous les membres de l’équipe autour de la mission collective.
OBJECTIF
- Fédérer le groupe ou l’équipe autour d’une mission
- Responsabiliser un collectif uni et solidaire
- Affirmer une identité reconnue par l’entourage ou l’environnement
- Développer le sentiment d’appartenance
COMPETENCES VISEES
- Renforcer la proactivité des équipes : Reconnaître les efforts de chacun, Quantifier de façon équitable la réelle contribution, Fortifier l'équipe par le sens de la réussite, Concrétiser objectifs et principe d'évaluation, Révéler les talents de chacun
- Renforcer la proactivité individuelle : Encourager les initiatives personnelles, Favoriser la pro activité de l'équipe, Fournir l'occasion de se dépasser, Générer de l'enthousiasme collectif, Exprimer son ambition pour l'équipe
- Développer l’action collective : Participer à un même idéal, Partager des valeurs communes, Développer une solidarité communautaire, Accroître une conscience collective, Sanctionner les dérives éthiques
- Accroître la solidarité entre les équipes : S’enrichir des points de vue différents, Élargir son champ de vision et celui de son équipe, Prouver son opportunisme et sa capacité de résilience, Progresser et faire progresser l’équipe, Apprendre des critiques de sa réaction
PROGRAMME
Croire en son équipe
- Affirmer et développer sa volonté d’entreprendre
- Faire adhérer et faire rêver
- Fixer des challenges, des défis et permettre de les atteindre
- La règle, les limites et la transgression
Communiquer sur les valeurs
- Fédérer l’équipe autour de ses valeurs
- Traduire les valeurs de l’entreprise au sein du groupe
- Communiquer sur les valeurs dans l’entourage
Accompagner le changement en développant la capacité de résilience
- La résilience individuelle et collective
- Rebondir et faire rebondir
- Développer l’agilité organisationnelle
Se nourrir de l’adversité, des conflits, des difficultés
- Créativité, proactivité et réactivité
- Benchmarking et étalonnage
- Discriminance et démarquage


