Faire évoluer une activité - Conduire le changement

• Concevoir des tableaux de bord et manager à partir d’eux
• Respecter et faire respecter ses priorités d’action
• Anticiper l’action à venir
• Remettre en cause son périmètre d’action
   

• Optimiser les résultats et l’organisation de l’activité : Affecter plus de fluidité à l’organisation, Permettre à chacun de s'exprimer facilement dans l'activité, Prouver la solidité et l'adéquation de l'organisation aux objectifs et à la stratégie, Viser à l’efficience organisationnelle, Rendre l’organisation plus performante
• Faciliter la migration organisationnelle (résilience collective) : Garantir une forte réactivité à l’activité, Augmenter l'adhésion à l'organisation et aux objectifs, Rendre les reportings plus objectifs et lisibles, Permettre à chacun de mieux se situer, Générer confiance et transparence
• Favoriser la conduite des changements dans l’activité : Éviter la dispersion et le saupoudrage, Dire et faire savoir ce qui est important et urgent, Focaliser chacun sur les priorités de sa mission, Créer un effet d’entraînement collectif, Donner plus de détermination à l’action
• Renforcer le rôle des managers dans la conduite du changement : Apporter la visibilité sur ce qui est prévu, Préparer les mentalités au changement, Prévoir les conditions du changement, Lisser les à-coups des migrations à venir, Jalonner le court terme et étayer la voie
• Transformer les managers en leviers d’action du changement : Augmenter sa contribution à la stratégie, Accroître son influence, Multiplier les leviers d’action, Donner matière à l’ambition collective, S’intégrer davantage dans le projet d’Entreprise
   

Réactualiser l’organisation dans le temps

• Valider que l’organisation est toujours adaptée au contexte
• Remédier aux dysfonctionnements
• Maintenir une organisation efficiente

Utilisation de repères pour mesurer l’activité

• Mesurer et tracer l’activité
• Obtenir une visibilité des actions en cours
• Prendre des décisions

Respecter des échéances raisonnables

• Poser des jalons dans l’action collective
• Poser des objectifs concrets structurants
• Limiter l’éparpillement

Donner du sens à l’action collective par une vision à court moyen et long terme

• Apporter de la visibilité sur ce qui est prévu
• Préparer chacun au changement

Élargir le champ de l’activité

• Exprimer sa pro activité
• Créer de nouvelles lignes d’activité
• Augmenter sa contribution à la stratégie