Entraîner et stimuler l’action collective

• Prendre des décisions
• Dégager l’essentiel de l’accessoire
• Éviter de faire à la place de son collaborateur
• Impulser une dynamique de projet et de progrès
   

• Renforcer le rôle des managers de proximité dans la contribution de leurs équipes : Prouver son pragmatisme et son réalisme, Renforcer l'adhésion collective à un ouvrage (les choses avancent), Permettre à chacun de mieux se situer dans l'ouvrage collectif, Matérialiser son autorité au quotidien, Faire preuve de courage et de ténacité
• Accroître la productivité des équipes : Privilégier la dynamique de l’action, Réduire le suivi et le reporting à quelques indicateurs, Focaliser l’action sur quelques points clés, Fédérer l’équipe autour des priorités, Donner une vision claire du projet
• Développer la résilience individuelle : Permettre à l’autre d’affirmer sa capacité, Rendre autonome et proactif, Élever le niveau de compétence de chacun dans l’équipe, Conforter l’autre dans sa responsabilité, Lui permettre de réussir sans béquille
   

Faire des choix dans l’action quotidienne

• Faire progresser et assurer la pérennité de l’activité
• Atteindre les objectifs qui ont été fixés
• Faciliter la mise en œuvre des plans d'action

Recadrer l’action collective en fonction des objectifs prioritaires

• Mettre en valeur les priorités d’action
• Recentrer les débats et les énergies du groupe
• Se concentrer sur le cœur du métier

Ne jamais faire à la place du collaborateur

• Prendre du recul et de la hauteur sur l’action
• Éviter une mise en concurrence avec autrui
• Engager l’autre à agir
• Mettre son collaborateur en mouvement