Engager à l’action, impliquer son équipe

• Focaliser l’équipe sur la mission et la contribution
• Amener l’équipe à se dépasser par la motivation
• Transformer l’enjeu en jeu
• Responsabiliser l’équipe sur le résultat et les livrables
   

• Développer le rôle des managers de proximité : Accompagner jusqu’au passage à l’acte, Permettre à chacun d’étalonner ses compétences dans l’action, Développer l’autonomie et la résilience, Permettre à chacun de se sentir progresser, Valoriser l’expérimentation, le concret
• Faire progresser les équipes dans l’action : Permettre d’affirmer sa confiance en soi, Favoriser le repérage de repères personnels, Augmenter le désir d’apprendre, Repousser la lassitude et la démotivation pour une fonction, Acter des compétences acquises
• Développer le reporting et le suivi des équipes : Acter les efforts, le chemin et la réussite, Matérialiser la progression de chacun, Responsabiliser chacun sur sa progression personnelle, Permettre à chacun de s’approprier son évolution individuelle, Progresser dans le Plan de Progrès
   

La dynamique de l’implication

• Plus j’en fais et plus j’ai envie d’en faire
• Moins j’en fais et moins j’ai envie d’en faire
• Le fonctionnement de l’engagement
• L’implication du manager source d’implication du subordonné

L’impact du niveau d’engagement sur la contribution

• Le niveau de conformité
• Le niveau d’efficacité
• Le niveau d’efficience
• Le niveau d’excellence

L’autonomie et le contrôle

• Rendre compte pour mieux étalonner son action
• Apprendre du quotidien
• Amener l’autre à se dépasser

Fixer des défis et des challenges

• Stimuler l’ambition et l’initiative personnelle
• Proposer des challenges attractifs
• Développer le goût d’entreprendre et de réussir