Développer la cohésion et la dynamique de groupe

• Créer du lien social entre les membres de l’équipe
• Faire jouer la complémentarité des rôles, des fonctions et des personnalités
• Améliorer la productivité grâce à contribution collective
• Développer l’émulation et la créativité
• Créer un effet d’entraînement
   

• Développer la force de persuasion des managers de proximité : Réaffirmer son implication et son ambition au service de l’équipe, Observer l'implication quotidienne de ses subordonnés, « Mouiller sa chemise » avec l’équipe, Prouver son intérêt pour la réalité du « terrain », Évaluer les compétences professionnelles au sein de l’équipe
• Développer l’esprit d’équipe au sein de l’entreprise : Donner, forger ou renforcer une ambition à l'équipe, Donner du sens à l'action collective, Promouvoir la résilience (capacité à rebondir) dans l’équipe, Impulser une culture de l’excellence
• Renforcer la culture d’entreprise : Développer le sentiment d'appartenance, Augmenter la confiance dans le collectif, Participer à un ouvrage collectif, Renforcer l'action collective, Comprendre et appréhender la stratégie
   

Le fonctionnement d’un groupe au travail

• Les étapes de la constitution d’un groupe de travail
• L’équipe et la tâche
• Le phénomène du leadership
• Les conditions du travail collaboratif

La conduite d’une réunion ou d’un groupe projet

• La préparation de la réunion ou la définition du projet
• Les techniques de régulation et d’animation
• Le compte-rendu ou la revue de projet

L’implication du groupe sur l’innovation

• Faire adhérer et susciter l’envie et l’intérêt
• Valoriser la contribution collective
• Permettre au groupe d’étalonner son avancement sur la mission

Parler de l’avenir au quotidien

• Incarner l’ambition collective
• Fixer les objectifs et le moyen de les atteindre, Le manager prend des décisions
• Valider, acter les progrès et les avancées