Agir sur la motivation de ses collaborateurs

• Créer et maintenir des conditions de travail efficaces et motivantes
• Résorber les phénomènes naturels de mécontentement au travail
• Comprendre et identifier le mécanisme de la motivation et des besoins au travail
• Prendre en compte les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction au travail
   

• Augmenter le charisme et l’autorité des managers : Provoquer le désir et la pro-activité, Dégager des leaders motivés sur des projets en cours, Mobiliser les leaders sur les projets, Focaliser les énergies sur l’excellence, Stimuler l’esprit de conquête et le jeu
• Développer la communication interpersonnelle au sein des équipes : Générer du respect et de la bienveillance réciproque, Augmenter la confiance réciproque, Consolider l’assertivité de celui qui progresse et fait des efforts, Augmenter les possibilités d’auto-détermination, Permettre à l’autre de s’affirmer
• Développer la résilience individuelle au travail : Permettre à l’autre de rebondir et de remettre en cause sa pratique, Faire réagir et remédier à la situation insatisfaisante, Solidariser toute l'équipe par un traitement univoque, Prouver sa volonté inflexible de progrès, Développer le sens de l’autocritique
   

Le mécanisme de la motivation au travail

• Les niveaux de besoin de la pyramide de Maslow
• L’évolution des niveaux de besoin et leur expression
• Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction selon Hertzberg
• La déclinaison des modèles sur les différentes générations au travail

La prise en compte des facteurs d’insatisfaction au travail

• La politique et l’organisation de l’activité
• La compétence et l’exemplarité du management
• La rémunération
• L’ambiance et le climat social
• Les conditions de travail

Les conditions du management de la motivation

• La présence et l’implication du management
• L’évaluation et le reporting
• Le pouvoir de sanction
• Anticiper, Faire rêver et se projeter dans l’avenir
• Donner du sens
• Relation d’aide
• Mettre du fun, transgresser