Accompagner la réussite de ses collaborateurs
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Prochaines sessions
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31 mai 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
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13 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Réf : LC02
- Durée : 1 jour - 7 heures
- Prix par personne :
550 € (net de taxe) - Effectif max. : 12 participants
- Centre de formation :
ESG EXECUTIVE EDUCATION, 35 Avenue Philippe Auguste 75011 Paris [+Voir le plan]
DATES
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31 mai 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
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13 juin 2012De 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
FORMATIONS DU MÊME DOMAINE
- Conduire le changement
- Animer une réunion efficace
- Accompagner la réussite de ses collaborateurs
- Les fondamentaux du management de proximité
- Le Management de la confiance
- Convaincre et faire adhérer son équipe
- Faire faire et obtenir
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Forger un esprit de corps
- Renforcer la solidarité au sein d’une équipe
- Mettre en progrès ses collaborateurs
- Engager à l’action, impliquer son équipe
- Faire circuler l’information
- Remédier à la démotivation
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs
- Mettre l’équipe en énergie
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Optimiser l’efficacité d’une activité (Faire des gains de productivité)
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Développer son leadership - Accroître son autorité
- Entraîner et stimuler l’action collective
- Donner l’exemple et du sens à l’action
- Mener un entretien annuel
- Mener un entretien de professionnalisation
- Gérer son temps avec efficacité
- La responsabilité du manager face aux partenaires sociaux
- Le rôle du manager face aux risques psycho-sociaux
FORMATIONS CONNEXES
- Faire faire et obtenir
- Faire évoluer une activité - Conduire le changement
- Convaincre et faire adhérer son équipe
- Développer la performance et l’enthousiasme de l’équipe commerciale
- Développer la cohésion et la dynamique de groupe
- Animer une réunion efficace
- Réorganiser et structurer une équipe efficace
- Forger un esprit de corps
- Le Management de la confiance
- Stress au travail : comment le résorber et limiter les risques psycho-sociaux ?
Dans un contexte économique particulièrement tendu, les managers sont en première ligne des attentes des comités exécutifs. Ils sont plus que jamais axés sur l’atteinte des objectifs et en demande d’une implication toujours plus grande de leurs équipes. Or, la qualité d’engagement et de contribution des collaborateurs est le résultat d’un processus. Elle s’inscrit dans une recherche de réciprocité et d’échange avec l’entreprise, se construit dans une dynamique relationnelle sous la responsabilité des managers. Comment satisfaire les besoins de l’entreprise et recréer un terrain propice à une mobilisation nouvelle chez vos collaborateurs ? L’ambition de cette journée est d’apporter des réponses concrètes sur ce thème.
OBJECTIF
- Savoir apprécier la motivation et repérer les compétences d’un collaborateur
- Améliorer ses techniques de management pour adopter une approche plus individualisée
- Acquérir une posture pour favoriser la mobilisation chez ses collaborateurs
- Enrichir sa vision et saisir les nouvelles opportunités du métier de manager
COMPETENCES VISEES
Renforcer sa pratique managériale
PROGRAMME
Détecter et interpréter la motivation de ses collaborateurs
- Comprendre l’origine et le fonctionnement des motivations
- Observer et désamorcer les processus de démotivation
- S’entrainer à déceler les attentes chez les individus et appliquer ce décodage à son équipe
Provoquer des comportements motivés
- Renforcer l’usage des outils de la communication managériale pour motiver par la stimulation
- Structurer les activités de son unité pour réorienter l’énergie de ses collaborateurs
- Savoir créer et provoquer des occasions de travail intéressantes pour développer l’autonomie
Dynamiser les entretiens professionnels
- Se réapproprier les enjeux des différents entretiens au regard des attentes de l’entreprise
- Cerner et intégrer les facteurs clés de succès des entretiens
- Apprendre à gérer les situations difficiles
Renforcer sa capacité d’accompagnement des personnes
- Faire évoluer ses représentations du métier de manager
- Identifier et auto-évaluer ses compétences managériales dans le domaine relationnel
- Repérer et faire siennes les bonnes pratiques du «manager-coach»
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